Zachovejte v krizi klid Propouštění ještě neznamená úsporu. Finanční zisk vám nepřinese ani omezení výdajů na reklamu.
Firmy, vypracujte si komplexní strategii filtrování webového přístupu! Podniky a organizace jsou díky neregulovanému přístupu k webu stále častěji vystaveny velkým rizikům.
Co v dnešní době dál s benefity Psát o trendech v oblasti zaměstnaneckých benefitů v době hospodářské recese (kterou média označují nálepkou KRIZE) je docela náročné. Názory jednotlivých odborníků a společností jsou různé.
Krize – a jak dál? Rok 2009 byl ve jménu radikálních škrtů, propouštění a snižování nákladů firem, které se stalo zaklínadlem fungujícím proti globální ekonomické krizi.
Jak řídit nového zaměstnance? Říká se, že první dojem je nejdůležitější. Není větší pravdy, pomáháte-li novému zaměstnanci zapojit se do vašeho týmu.
Jak provádět hodnocení zaměstnanců? Příliš mnoho manažerů věří, že pro odůvodnění existence zaměstnanců stačí dobře odvedená práce a že hodnocení jsou plýtváním času.
Proč vytvářet strategii „telecommutingu"? Mnoho zaměstnanců by pro něj zabíjelo. Mnoho zaměstnanců má pochybnosti. Se správně implementovanou strategií může být „telecommuting“ (virtuální dojíždění) vítězem na obou stranách.
Jak přistupovat k probíhajícímu managementu talentů? Management talentů se liší od oblasti HR, částečně proto, že za něj zodpovídají vedoucí pracovníci podniku.
Jak zvládnout zkušební lhůtu zaměstnance? Zkušební lhůta vám poskytne určitý čas, abyste se ujistili, že vámi zvolený výběr na místo byl správný.
Jak řešit odchod zaměstnance? Ať je důvod k odchodu jakýkoliv, dobrá příprava znamená jednoduché období přechodu a hladké období „umisťování“ náhrady.